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Intervenants d'un panel de l'édition 2024

Accueil Programme Les 5 panels

Cinq débats, cinq résultats attendus

Chaque panel est construit autour d'une question centrale et de ce qu'il doit produire. Ce ne sont pas des tables rondes généralistes.

Panel 1 — Cyber-résilience à l’ère de l’IA

Protéger les organisations dans un rapport de force en mutation

L’IA change-t-elle réellement le rapport de force entre attaquants et défenseurs ?

L’intelligence artificielle accélère autant la défense que l’attaque : automatisation offensive, ingénierie sociale d’un nouveau genre, pression accrue sur les infrastructures critiques et délais de réponse compressés. Le débat doit dépasser la description de la menace pour répondre à une question opérationnelle : quelles capacités devons-nous construire, dans quel ordre et avec quels moyens ?

Ce que le panel doit produire

  • Identifier les transformations de la menace que l’IA rend déjà opérationnelles en Afrique de l’Ouest.
  • Hiérarchiser les capacités à renforcer : anticipation, détection, réponse à incident, continuité d’activité et coopération.
  • Définir une posture réaliste pour les administrations, les opérateurs d’importance vitale et les PME.
  • Formuler deux priorités de coopération régionale, notamment sur la montée en capacité des CERT et la coordination public-privé.

Livrable attendu

Cinq priorités de résilience numérique, reprises au chapitre 1 du Policy Brief 2026.

Plateau

  • Général de Brigade Guelpétchin Ouattara
    Directeur général — ANSSI Côte d’Ivoire
  • Général de Brigade El Mostafa Rabii
    Ancien Directeur général — DGSSI, Royaume du Maroc
  • Franck Kié
    Commissaire général — Cyber Africa Forum
  • Tim de Groot
    General Manager Benelux, Nordics, North-West & Central Africa — Kaspersky
  • Madoussou Doumbia
    Conseillère chargée de l’Innovation et de l’Économie numérique — Présidence de la République de Côte d’IvoireModération

Panel 2 — IA : de l’expérimentation à la performance

Transformer les pilotes en valeur mesurable

Pourquoi tant de projets d’IA restent-ils des expérimentations, et lesquels créent déjà une valeur mesurable ?

La question n’est plus de savoir si les entreprises utiliseront l’intelligence artificielle, mais où, comment et à quelles conditions elle produit de la performance. Qualité des données, gouvernance, intégration aux processus métiers, adoption, coûts, risque et mesure du retour sur investissement : le passage du pilote à l’échelle reste le véritable obstacle.

Ce que le panel doit produire

  • Documenter des cas d’usage dont la valeur économique ou opérationnelle est déjà mesurée, preuves à l’appui.
  • Établir les conditions du passage à l’usage industriel : données, intégration métier, adoption, coût total, gouvernance et risque.
  • Arbitrer entre développer, acheter et co-construire selon la criticité et la différenciation de l’usage.
  • Remettre aux dirigeants une grille simple pour prioriser leurs investissements IA.

Livrable attendu

Une grille de décision d’une page : valeur, faisabilité, données, coût, gouvernance et risque. Elle est consolidée après le sommet et diffusée aux participants.

Plateau

  • Dr Yaya Sylla
    Président-directeur général — SaH Analytics International
  • Stéphane Kounandi Coulibaly
    Directeur de l’Innovation, des Start-up et du Secteur privé — Ministère de la Transition Numérique et de l’Innovation Technologique
  • Karine Sossou
    Senior Partner Manager — Simulation, Low-code/No-code, Data & AI — Siemens
  • Stéphan Dauriac
    Directeur administratif et financier — Foxtrot International — Ancien Directeur général — GS2E
  • Delphine Lavaud
    CEO ASENSIA AFRICA GROUP — Présidente de la commission EUROTECH — EUROCHAMModération

Panel 3 — Souveraineté numérique

Choisir ce qui doit être national, régional ou mondial

Données, cloud, connectivité, infrastructures, cybersécurité : que devons-nous contrôler localement, mutualiser régionalement ou acheter mondialement ?

La souveraineté numérique ne se réduit ni à la localisation des données ni à l’opposition entre cloud local et cloud international. Elle pose une question plus exigeante : quelles capacités sont réellement stratégiques pour un État et son économie, jusqu’où chercher l’autonomie, et à quel coût énergétique, financier et humain ?

Ce que le panel doit produire

  • Classer les actifs numériques selon le niveau de maîtrise requis : souverain, mutualisable, achetable sur le marché mondial.
  • Rendre visible le coût réel de l’autonomie : énergie, connectivité, compétences, qualité de service et résilience.
  • Comparer trois options concrètes : infrastructure nationale, mutualisation régionale, plateforme mondiale sous conditions.
  • Formuler cinq recommandations prioritaires pour une feuille de route pragmatique en Côte d’Ivoire.

Livrable attendu

Une matrice de maîtrise des actifs numériques et cinq recommandations prioritaires, reprises au chapitre 3 du Policy Brief 2026.

Plateau

  • Gilles Thierry Beugré
    Directeur général — ANSUT
  • Abdoulaye Touré
    Head of Department — Expert en Intelligence Économique et guerre informationnelle — Présidence de la République de Côte d’Ivoire
  • Dr Ferdinand Tra
    Directeur Orange Business & Broadband — Président — Orange Cloud & Cyber Solutions
  • Modibo Samaké
    Conseiller du Premier ministre — Primature de Côte d’Ivoire
  • N’Gnineman Coulibaly
    Head of West & Central Africa — WTWModération

Panel 4 — Innovation africaine : financer, acheter, changer d’échelle

Du premier contrat à l’entreprise qui dure

Pourquoi tant d’innovations prometteuses s’arrêtent-elles avant le premier contrat, le financement, puis le changement d’échelle ?

L’Afrique ne manque ni d’idées ni d’entrepreneurs. Le mur se dresse souvent après le prototype : accéder au premier client, se faire référencer par un grand groupe ou une administration, financer la croissance, recruter et s’étendre à plusieurs marchés. Le panel confronte volontairement le regard de l’entrepreneur, de l’investisseur, du grand acteur financier et de l’écosystème d’appui.

Ce que le panel doit produire

  • Énoncer les critères qui rendent une innovation investissable et ceux qui la rendent achetable : ce ne sont pas les mêmes.
  • Ouvrir la boîte noire du premier contrat : exigences réelles d’un grand compte et d’un acheteur public.
  • Clarifier ce que financent le capital-investissement, la dette bancaire et les dispositifs publics, et ce que personne ne finance.
  • Faire émerger des pistes de suivi concrètes : mises en relation, preuves de concept, accompagnement ou dispositifs post-sommet.

Livrable attendu

Une grille d’achetabilité et d’investissabilité, complétée par les pistes de suivi effectivement annoncées pendant le sommet.

Plateau

  • Leslie Ossete
    Cofondatrice & COO — Mstudio
  • Djibril Doumbia
    Managing Director — Comoé Capital
  • Daouda Coulibaly
    Directeur Général Adjoint du groupe et Directeur Régional Afrique de l’Ouest — Attijariwafa bank — Directeur général — Attijari West Africa
  • Florence Tahiri-Fadika
    Directrice exécutive — Fondation Jeunesse Numérique
  • Dr Mafini Dosso
    Présidente — OIITID — Cofondatrice — GAÏA Intelligence AfricaModération

Panel 5 — IA et transformation du travail

Former, recruter, requalifier et accélérer l’adoption

L’IA transforme déjà les métiers : comment faire évoluer les compétences et les organisations à la vitesse des usages ?

L’intelligence artificielle ne change pas seulement les outils. Elle déplace les métiers, les compétences attendues, les modes de management, le recrutement et l’organisation du travail. Le débat ne peut donc se limiter à la pénurie de talents numériques : il porte sur l’adaptation de l’ensemble des effectifs, dans les entreprises comme dans les administrations.

Ce que le panel doit produire

  • Prioriser les compétences qui deviennent critiques à trois ans, par familles de métiers.
  • Répartir l’effort entre formation initiale, recrutement externe et requalification des équipes en place.
  • Clarifier les responsabilités respectives des entreprises, de l’État et des établissements de formation.
  • Faire émerger des engagements ou initiatives mesurables : stages, alternances, recrutements, certifications, programmes d’adoption interne.

Livrable attendu

Des priorités de compétences et des engagements ou initiatives mesurables lorsque les organisations représentées peuvent effectivement les prendre ; synthèse au chapitre 5 du Policy Brief.

Plateau

  • Hugues Kouadio
    Directeur général — ENSEA
  • Sibi Nangbo
    Directrice des Ressources Humaines — MTN Côte d’Ivoire
  • Habib Bamba
    Directeur de l’Expérience Client — Orange Côte d’Ivoire
  • Hicham El Achgar
    Directeur général — IT6 Group
  • Maï Hervé du Penhoat
    C-Level Business Coach | Fondatrice — My Energy — Ancienne DRH Groupe — Alios FinanceModération